辦公行業的新的模式帶來的新氣象的發展，國家信息中心助理研究員呂漢陽認為，從執行效果來看，其優勢主要體現在兩個方面：一是集中需求采購后形成的市場規模帶來的市場要價能力，有效降低了產品價格。二是批量采購要求的配置標準帶來的采購規范化，杜絕了超標采購的發生。
　　上海震旦辦公自動化銷售有限公司高級經理周郁明在接受記者采訪時表示，在協議供貨模式執行多年、市場分區既定的情況下，批量集中采購模式的推出給進入政府采購市場較晚、在政府采購市場份額較小的品牌提供了新的市場機遇，能夠讓更多的政府用戶有機會實際接觸到這些品牌的產品及服務，增進用戶對品牌的認知，繼而打破了原有的市場分區和部分企業的壟斷局面。
　　記者在中央政府采購網公布的2013年批量集中采購數據中看到，今年，中標中央國家機關政府采購中心批量集采打印機項目的企業包括富士施樂、三星、HP、OKI、兄弟、奔圖、京瓷、愛普生、利盟，共9個品牌�？梢钥吹�，目前市場在售的打印機品牌幾乎都參與到了中央單位批量集中采購中來。
　　周郁明的觀點也是大部分企業的共識。北京奔圖科技有限公司大客戶銷售部經理韓瑛華在接受記者電話采訪時表示，與以往的協議供貨模式相比，批量集中采購的招投標過程更加公開透明，給了企業更為公平的競爭平臺。同時，采購人的自主選擇權受到了限制，有效降低了采購時的品牌傾向性，為新品牌的參與開辟了市場空間。
　　日沖商業（北京）有限公司（以下簡稱OKI公司）自批量集中采購試行以來就一直是這種模式的積極參與者。該公司大客戶部相關工作人員告訴記者，批量集中采購與協議供貨相比，化零為整，不僅為企業帶來了新的市場空間，而且給了采購人終端客戶體驗企業零距離服務的機會。同時，批量集中采購的持續推進也為企業自身帶來一定的改變。就OKI公司自身而言，該公司為更好地服務政府用戶，應對批量集中采購帶來的產品及服務需求，抽調了一批骨干力量專事批量集中采購的服務保障工作。目前，OKI公司無論在公司架構方面還是在政策支持方面，都得到了很大程度的提升。
　　受訪企業認為，在批量集中采購模式的執行過程中，企業獲得新客戶的認可需要一個相對較長的過程。在這樣的情況下，只要企業能夠及時解決客戶遇到的問題，進而獲得客戶的信任，當客戶有其他需求的時候，就會優先進行考慮。
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